该银行于 2011 年进行了新一代信息系统建设的 IT 征询规划，对 IT 架构提出了新的要求
。规划要求实现全行业务系统职能服务化，通过服务化的职能组件复用和矫捷组合，达到急剧响应市场业务变动的主张
。在此布景下，新一代规划了企业服务总线平台及服务治理平台
。

指标：企业服务总线在银行 IT 架构中的定位

• 通过建设企业服务总线系统，实现基于面向服务架构的松耦合架构系统；

• 奠定全行服务化的利用架构基
；

• 全面提高全行 IT 架构矫捷度和支持业务创新的能力；

• 企业服务总线（以下简称：ESB）在 IT 利用架构中起着系统相互间服务接见、利用系统集成的枢纽作用，是构建 S++整体架构的基础技术平台和切入点；ESB 类似于【信息高速公路】；

• 通过 ESB 系统建设，构建银行多档次、条线化、松耦合的全新 IT 利用架构；

• 通过 ESB 系统建设，构建银行的技术规范
。解决银行系统接口治理混乱、技术（运维）治理难度大、不能支持各渠路、各产品线能够个别优化、升级、甚至被代替；

• 通过 ESB 系统建设，成立全行的统一金融服务尺度（简称：PFBSD）
。降低将来服务、系统集成复杂度和执行成本；

• 通过 ESB 系统建设，加强银行买卖、服务路由互换的机能、靠得住性、安全性，可能援手实现服务的集中监控和治理，从而更好地防备业务风险、技术风险
。

成就：

• 一期：成功搭建 ESB 平台并集成 ECIF 和 BIP 及关联系统；

• 二期打算：全行服务化刷新并集成到企业服务总线，根基实现 S++ 架构整合；

• ESB 系统现已集成几十个银行系统，颁布服务近 200 个，服务场景几百个；

• ESB 平台日均日买卖量数百万笔，ESB 平台 u99 内部处置功夫几毫秒，买卖顶峰期的 CPU 使用率在 10% 以内
。